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网上超市哪家强京东天猫正面开撕

来源:鹤岗文学网 日期:2019-4-16 分类:短篇小说

网上超市哪家强?京东天猫正面开撕

习惯网上买买买的大军对日渐壮大,从服装家电到日用百货,像潮流家电网小编这样家里少个油盐酱醋也要坐等快递小哥送上门的“剁手党”必定不在少数,懒是人类文明进步之光嘛,京东天猫两家电商也都看准了网上超市这个强大的市场。

    习惯网上买买买的大军日渐壮大,从服装家电到日用百货,像潮流家电网小编这样家里少个油盐酱醋也要坐等快递小哥送上门的“剁手党”必定不在少数,懒是人类文明进步之光嘛,京东天猫两家电商也都瞄准了网上超市这个强大的市场。    过去几年,3C家电、服饰、图书、母婴等市场已经被电商开发得红利殆尽。无论是平台型的天猫,还是自营式的京东、唯品会都面临着增长放缓,且用户增量在减少的局面。如何寻找新的增长点?    国际食品与消费品行业研究培训机构IGD研究显示,中国网上超市预计2020年总体市场规模将达到约1800亿美元,超过12000亿元人民币,而目前超市百货的线上渗透率不足7%,仍存在着巨大的增长潜力。相比3C、家电、服装等细分品类,商超的电商占比还很低,因此超市是电商发展最有潜力的品类。这样一块巨大的消费市场,给了电商大佬们一个快速分食蛋糕的机会。但是,想吃得网上超市这块肥肉并非易事,高昂的成本让许多竞争对手望而却步或是停止退出。剩下的,就只有京东、癫痫病专业医院天猫这样的巨头了。    8月31日,京东超市公开宣布,要力争在三年内成为中国线上线下商超领域绝对的销售额第一、市场份额第一和消费者满意度第一。就在第二天,天猫超市打响反击号角,宣布在北京、上海两个城市每天每城发出10万单“订单价对折”。而在一个月前,天猫超市曾宣布将在三年内成为线上线下最大卖场。    未来三年,双方都将朝着商超第一的目标努力。哪里治疗癫痫病好俗话说,一山难容二虎,如今京东和天猫均表示三年内自己要成为第一,那这场腥风血雨恐怕也在所难免。    对于网上超市而言,竞争主要是围绕商品品类、价格以及物流展开。    6月20日,京东宣布与沃尔玛达成深度战略合作,沃尔玛将获得京东5%的股权,而京东则将1号店收入麾下;去年8月,京东还投资永辉汉中癫痫病专业医院超市43.1亿元,并获得永辉超市10%的股份。    无论是收购1号店,还是入股永辉超市,现在看来,都是京东在为征战网上超市进行战略准备。就目前来看,京东在商品品类以及供应链方面占据优势,但这个优势很容易被追赶,以阿里目前的能力及掌握的资源,天猫扩充产品品类以及完善供应链都是早晚的问题。    价格战肯定不会是双方长期的竞争点,但会是短期的发力点。7月中旬,阿里巴巴集团副总裁、天猫超市总经理江畔表示,未来三年天猫超市将启动“双20亿计划”:20亿元补贴消费者,20亿元用于打造供应链、商品结构和服务升级。仅仅过了几周,并入京东的1号店便高调宣布,将在3个月内投入10亿元用于保持高质低价、加强区域拓展力度,从品类、价格、运费三个方面贴身对标天猫超市开启全面的价格战。今年1号店的目标就是在华东及华东以外的多个市场快速甩开天猫超市,实现销售目标达到天猫超市的2倍。此举之后,京东不仅可以补充超市品类短板,而且成功在阿里盘踞的华东地区有了直系力量。与京东的男性用户为主不同,1号店80%是女性用户,同时70%是中产家庭,在华东区域渗透率相当高,上海的市场占有率达到30%以上。1号店营销运营部高级副总裁王春焕透露,京东在微信公众号已经开始向1号店导流,效果非常明显,同时在其他营销层面以及供应链方面也将给予支持。    物流优势是京东自成立之时便开始建立的竞争壁垒。以物流体验优势为核心的京东,通过投资并购的方式逐步打通了商超品类的线上线下O2O。2015年5月,京东战略投资天天果园。2016年4月,为打造基础物流和最后1公里,京东集团与众包物流平台“达达”合并,京东拥有新达达47%股份并成为单一最大股东。2015年底,京东建立了B2B业务京东新通路,目的是让京东成为3~6线城市及农村大量中小夫妻店的供货商、服务商。而京东商超棋局最终完成的一步就是2016年6月,京东和沃尔玛深度联姻。截至2016年7月,京东商超上基本实现了在产品供应链、基础物流和最后一公里,线上线下O2O打通以及B2B、B2C架构的全面完成和覆盖。    天猫自然也深知这一点,因此其近几年北京治疗癫痫正规医院在物流方面也在不断储备能量,依托菜鸟物流的发展,天猫超市宣称已基本实现了“当日达、次日达”的配送体系。过去几年,天猫在商超及生鲜领域的布局采用了聪明的跟随策略,是一场显而易见的贴身战。据公开资料显示,阿里巴巴在2015年6月战略投资易果网,现在,天猫超市生鲜品类主要由易果网运营。差不多同时,阿里又控股投资了O2O生鲜体验店盒马鲜生,其创始人是前京东仓储物流规划及O2O负责人侯毅。2016年1月,阿里巴巴的“城市合伙人计划”也正式启动,并且此前投资了快消品B2B平台掌合天下。阿里利用大数据优势,帮城市零售店实现精准营销。    值得一提的是,就在双方明争暗斗的同时,蓄力已久的苏宁超市则在发力打通供应链与服务。继去年8月阿里巴巴与苏宁云商宣布达成全面战略合作之后,时隔10个月,苏宁于6月初通过定向增发的形式正式引入淘宝作为第二大股东。至此,阿里巴巴+苏宁的阵线联盟愈加巩固。    除了上述所说几点之外,京东超市负责人冯轶表示,中国的网络超市将呈现“品质化”、“个性化”、“大包装”、“体验化”、“社交化”等五大趋势,这与线下超市无论在品类、品牌、消费者分层以及购物方式上都将出现明显的区隔和差异。而这些,无疑都将成为在线商超所竞争的关键点。    目前,双方三年之争的局面刚刚拉开序幕,胜负仍难判定,不过可以肯定的是,不管是京东还是天猫,双方谁都不可能干掉对方,所以所谓的结束这场战斗,无非是甩开对手一段距离,因为未来双方的竞争就是比拼市场占有率,看谁的市场份额更多。但无论是对京东还是天猫,在线商超都具有非常重要的战略意义,因此这场战争双方都势在必得,究竟谁能拔得头筹实现目标,让我们拭目以待。

关键词:京东超市,天猫超市,网上超市

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