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总监管理笔记管理灵活性与规范性两者要兼而有之避免劳动风险

来源:鹤岗文学网 日期:2019-6-10 分类:原创歌词

这几天确实有点忙,虽贵州癫痫病的医院有什么然是招聘的淡季,但公司的人员需求却一点都没有少。销售缺人,研发缺人的现象还是很严重,这段时间都在大力关注招聘。

武汉技术支持部给内蒙地区配备了一名技术支持,预计下周入职;由于距离较远、时间较紧,每次看到武汉的技术支持的同事都是飞机来外出维修仪器,确实差旅费用较高。有时候来回一趟的差旅费就相当于一个月工资了。希望属地能解决这些问题。提高客户满意度。

面试一名四川经理,就是年薪酬高了些,准备进一步沟通意向;明天有三位销售经理的面试;北京公司入职一名研发技术员,前期谈妥的北京研发说不来了;另一位天津的研发下周一来京面谈。研发还要加大力度,多找一些有完整产品项目经验的才好。

领导指示安排给新设立的部门进行工作评价调研,分别选择22名对象进行了调研;采用了无记名网络问卷,效率就是高;已经提报问卷报告。说起问卷,这几天在做健康问卷调研,各地的业务人员反馈不积极,问题点较多;其实调研就是为了解决一些问题提供素材的,希望大家能理解和支持。大家关注年度体检。

中午前与财务文经理沟通个别人员转正事宜,她建议不要转癫痫病该如何治疗正了,我提醒她类似问题不能等,要及时处理,以免夜长梦多,不好收拾。 如果用邮件发送,务必要高度重视措辞。

公司今后都会外聘一些专家顾问来问公司的业务助力,这昆明治疗癫痫医院哪家好几天在编制劳务费评审表,今天基本成形,设置了几个基准数,有增有减,完成基准的各项要求才能拿到基准金额。公司提出了进一步完善的建议,过高过低都不合适,要切合实际需求、定出合理的标准,牵引工作成果西安羊癫疯医院专家和工作量;

《招聘管理制度》今天提交公司评审,旨在规范流程、明确分工;进一步规范招聘的及时性与规范性,规范入职人员的薪酬水平,依据薪级表,薪酬谈判的职责归属明确,杜绝随意承诺、人情承诺、标准不一致等现象,同时避免公司的劳动风险。

昨天发送给财务部门的两个外部培训课程,今天安排了深圳和北京的财务经理前去专业培训一天。

管理感悟:管理不能朝三暮四,决策需要三思而行。盘子越大,胸怀越大。灵活性与规范性两者要兼而有之,特别是对于一个快速成长的企业;对于人才录用环节,不规范的操作都会存在劳动风险隐患,概率小,但不代表不发生,人力资源需要通过流程来杜绝这些隐患。有时候就显得人力资源部原则性了些,望大家能体谅。

积极、互动、换位思考,有利于流程是顺畅和制度的有效执行。企业越大,制度执行起来越要规范。要不然就出现有令不行,有禁不止,有法不依;让企业的工作效率和沟通效率不断下降,内耗不断,关系紧张。对企业的运营不利。

职场法则:去新公司入职前,六个问题要问好,以免吃亏后悔!